Badania z 2012 roku[1] potwierdziły zaskakującą teorię — wprowadzenie dodatkowych możliwości może znacząco poprawić sprzedaż droższych produktów. Badania zostały poparte następującym eksperymentem:
Przetestowano 2 oferty produktów bankowych. W teście A zaoferowano 2 możliwości, w teście B — 3.
Test A:
Produkt | Cena | Procentowy wynik |
---|---|---|
Rachunek bieżący | 1,0 euro | 41% |
Rachunek bieżący + karta kredytowa | 2,5 euro | 59% |
W teście A zaoferowano klientom 2 rodzaje produktów: rachunek bieżący lub rachunek bieżący z kartą kredytową. Produkty różniły się ceną o 1,5 euro. Droższą opcję, czyli rachunek z kartą, wybrało 59% osób.
Test B:
Produkt | Cena | Procentowy wynik |
---|---|---|
Rachunek bieżący | 1,0 euro | 17% |
Karta kredytowa | 2,5 euro | 2% |
Rachunek bieżący + karta kredytowa | 2,5 euro | 81% |
W teście B dodano opcję samej karty kredytowej za 2,5 euro — w tej samej cenie co rachunek z kartą. Pozostałe produkty zostały bez zmian. Okazało się, że tym razem 81% klientów wybrało droższą opcję. Taka zmiana oznaczała średni wzrost przychodu z jednego klienta o 28%.
Dlaczego?
Wprowadzenie nowego produktu sprawiło, że klienci zaczęli porównywać opcje w tej samej cenie. Do wyboru mieli:
– kartę kredytową
– kartę kredytową + rachunek bieżący
W takim zestawieniu rachunek bieżący wydaje się być darmowym dodatkiem, któremu trudno się oprzeć. Dodatkowo działa tu efekt zakotwiczenia: klient widzi, że dwa z trzech produktów kosztują 2,5 euro — i to staje się jego punkt odniesienia.
Wniosek: warto dodać do oferty mniej atrakcyjną opcję, która kontrastuje z głównym produktem, by podkreślić jego wartość i skłonić klienta do zakupu.
[1] Trevisan, 2012, “The Impact of Behavioral Pricing”
Czy ten artykuł był pomocny?
To wspaniale!
Dziękujemy za opinię
Przepraszamy, że nie udało nam się pomóc!
Dziękujemy za opinię
Wysłano opinię
Doceniamy Twój wysiłek i postaramy się naprawić artykuł